En un entorno donde la ventaja competitiva se redefine con frecuencia, el liderazgo empresarial ya no puede tratar la Inteligencia Artificial como una moda. Este espacio de alta intensidad está diseñado para líderes que buscan dominar la arquitectura del pensamiento asistido por IA, transformando la manera en que la organización procesa información, toma decisiones y ejecuta su estrategia.

Este no es un taller para “aprender interfaces” (aunque se aprenderán); es un laboratorio de pensamiento donde se desmitifica la tecnología para comprender su naturaleza como un nuevo sistema operativo de los negocios y, sobre todo, cómo ponerla en práctica. Aquí la IA no es el destino, sino el vehículo para expandir capacidades humanas de resolución de problemas complejos.

Preinscripción →

Comprar Ticket →

AGENDA DEL TALLER: Ciclo de Transformación Estratégica (5 horas)

1. Sentido de urgencia: imperativo estratégico, del relato a la realidad económica
Análisis del impacto macroeconómico de la IA. No se trata de “creer” en la tecnología, sino de entender datos de rentabilidad y el riesgo de obsolescencia que enfrentan las empresas que ignoran este cambio de paradigma.

2. Comprensión de la tecnología para no expertos (LLMs)
Entender el funcionamiento de la IA generativa permite comprender posibilidades, límites y precauciones. Más allá de conocer aplicaciones, se estudia la lógica de funcionamiento de los modelos para elevar el criterio directivo e integrar mejor la IA al modelo de negocio.Arquitectura del lenguaje y pensamiento crítico
Transformación de la “ingeniería de prompts” en ingeniería del pensamiento. El lenguaje como código para estructurar instrucciones de alta precisión que reduzcan la alucinación y aumenten la calidad del resultado corporativo.

Pausa de reflexión estratégica

4. Laboratorio de ejecución: solución de desafíos de negocio
Sesión práctica de alto nivel. Ejercicios de simulación para aplicar la IA en la solución de cuellos de botella operativos y optimización de recursos en escenarios reales. Múltiples aplicaciones, ejercicios end to end y entrenamiento de los “músculos mentales”.

5. La nueva empresa: cultura, adaptación y capital humano

Cierre enfocado en gestión del cambio: liderar equipos híbridos (humano–IA), gestionar resistencia cultural y rediseñar estructura organizacional para un futuro de productividad aumentada.

¿Por qué participar? El Retorno de la Inversión en Capital Cognitivo

La participación en este taller no solo garantiza la adquisición de competencias técnicas, sino la adopción de un marco conceptual superior que otorga al líder:

• Capacidad de Orquestación: Transición del uso de herramientas aisladas hacia el diseño de ecosistemas de trabajo inteligentes. El líder aprende a estructurar flujos que conectan la visión estratégica con la precisión en la ejecución.
• Optimización del Tiempo Estratégico: Reasignación de la carga cognitiva. Al delegar tareas de baja densidad a sistemas de IA, el directivo recupera su capacidad para la alta dirección, la resolución creativa de problemas y el fortalecimiento de las relaciones humanas.
• Gobernanza y Mitigación de Riesgos: Desarrollo de un criterio robusto para supervisar la implementación tecnológica bajo estándares éticos y de seguridad de la información. Esto evita los costos financieros y reputacionales de una adopción desordenada.
• Diferenciación Estructural y Ventaja Competitiva: En un mercado saturado de “usuarios” básicos, este taller forma arquitectos de soluciones. Usted desarrollará la habilidad de crear valor único y barreras de entrada difíciles de replicar por la competencia, utilizando la IA como una palanca de diferenciación sostenible.